LO QUE LA BÁSICA NO PUDO CONSEGUIR EN SU TOTALIDAD (SERVICIOS)//WHAT THE BASIC SCHOOL COULD NOT ACHIEVE IN ITS ENTIRETY (SERVICES)
Muchas fueron las cosas que se lograron avanzar en materia laboral con la creación de la Academia General Básica de Suboficiales, sin embargo, hubo otras que no se lograron más que parcialmente. Una de las no logradas fue el tema de los servicios realizados por los Suboficiales.
Cuando
los primeros sargentos obtuvimos nuestros despachos y con ellos el primer
destino, los CIRE,s, estaban distribuidos por toda España, no siendo pocos los
que terminamos destinado en alguno de ellos. Yo mismo, fui destinado primero al
CIR 2 (Alcalá de Henares-Madrid), de donde salí forzoso al CIR 11 (Araca-Victoria)
y al CIR 13 (Figueirido-Pontevedra).
Es
cierto que éramos muchos los sargentos, pero no eran menos las compañías en la
que estábamos distribuidos, en el CIR 2 por ejemplo, había 54 compañías de reclutas
distribuidas en cinco batallones de 4 compañías cada uno. El cuadro de mandos
era un capitán jefe, un teniente, un alférez de IMEC, un sargento profesional,
un sargento de IMEC y un cabo primero. El Servicio de Semana, al principio
empezaba el sábado y terminaba el siguiente sábado. Semana entera que no podías
salir del Cuartel, poco después, se alivió de viernes a viernes, por lo que en
lugar de dos fines de semana afectados pasó a ser solo uno. Solo mucho más
tarde, comenzaron los servicios de Cuartel, (lunes-martes) (miércoles-jueves) y
fin de semana (viernes-sabado y domingo).
Es
verdad que la guardia de seguridad era mucho más espaciada, pero si te tocaba en
fin de semana, estando de cuartel obligabas a incorporarse a tu imaginaria a
suplirte en tu servicio de cuartel, primaba la guardia de seguridad.
En
un principio estos servicios eran solo realizados por los cuadros de mando del
Cuerpo General de las Armas. Los especialistas estaban excluidos. Pero como en
la Academia, el primer año era común, los especialistas pasaron a realizar
servicio entrando en el cuadrante general de las guardias.
Con
los nuevos cometidos encuadrados en la OTAN, misiones, maniobras, ejercicios de
jornadas continuadas, la sobrecarga de trabajo en las brigadas se hizo mucho mayor.
Pero mientras los oficiales van teniendo menos servicios a medida que pasan los
ascensos, no es así en los suboficiales, por lo que un subteniente, en muchos casos,
hace servicio hasta su pase a reserva.
La
desaparición de los alféreces y sargentos de IMEC y soldados de reemplazo, trajo nuevos cambios. Vista
la profesionalidad y preparación de la suboficialidad, deja de haber oficial de
guardia, servicio que realizaban los tenientes, (reforzados por los brigadas y
subtenientes), teniendo como segundo comandante a un sargento 1º, sargento o cabo
1º, poco después dejaban de realizar este servicio los tenientes, haciendo tan
solo el oficial de cuartel. Supervisados por un capitán (capitán de cuartel).
Años atrás había desaparecido la figura del jefe de día, (comandante) que
supervisaba los servicios de vigilancia por las calles y de seguridad en los
cuarteles y bases.
Mientras
a otros funcionarios por ejemplo de la Sanidad Pública o Privada, les pagaban
por la realización de las guardias nocturnas o de festivos, no es así en el
estamento militar, donde incluso al salir de servicio, tenían que incorporarse
al quehacer de cada día, quedando a criterio del jefe, permitirte o no ir a
descansar.
Solo
se benefició del sistema los que pudieron optar al acceso a la oficialidad,
cuando alcanzaban el grado de comandante. Los suboficiales nunca quedaron
exentos de servicio salvo los que lograron el empleo de suboficial mayor. O
aquellos que estan destinados en Órganos Periféricos del Ministerio de Defensa,
como por ejemplo las Delegaciones de Defensa, cuya seguridad corre a cargo de
compañías privadas de guarda jurados.
En
un momento concreto en un puesto de misión, hablando de este tema, me confesaba un coronel: Lo que os
hacen es bastante injusto, porque estoy seguro de que, si las guardias las
pagasen como en la Seguridad Social, muchos jóvenes tenientes, exigirían poder realizarlas
para tener derecho a cobrar también. Como no es así dejan la banda pasar.
Tal
vez dentro de las muchas cosas buenas que la Academia General Básica de Suboficiales,
aportó a la figura de la valía y liderazgo del Suboficial. Se excluyó la del
estudio del servicio a realizar por los suboficiales y ningún Jefe de Estado Mayor,
cayó en la cuenta, que el suboficial también cumple años y aunque tiene
vocación para saber hacer y cumplir sus obligaciones, la fuerza física de un
subteniente dista de la de un joven sargento o teniente que empieza su carrera
profesional. Fuerza que suple con la experiencia pero sin muchos recursos para
salir airoso de tan injusto envite.
Jose Moore
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Many things were able to advance in labor matters with the creation of the Basic General Academy of Non-Commissioned Officers, however, there were others that
When the first sergeants obtained our dispatches and
with them the first destination, the CIREs, were distributed throughout Spain,
and there were many of us who ended up assigned to one of them. I myself was
first assigned to CIR 2 (Alcalá de Henares-Madrid), from where I was forced to
leave for CIR 11 (Araca-Victoria) and CIR 13 (Figueirido-Pontevedra).
It is true that there were many sergeants, but there
were no fewer companies in which we were distributed, in CIR 2 for example,
there were 54 companies of recruits distributed in five battalions of 4
companies each. The command staff was a chief captain, a lieutenant, an IMEC
ensign, a professional sergeant, an IMEC sergeant and a first corporal. The
Weekly Service initially began on Saturday and ended the following Saturday. A
whole week that you could not leave the Barracks, shortly after, was relieved
from Friday to Friday, so instead of two weekends affected it became only one.
Only much later, the services of the Barracks (Monday-Tuesday)
(Wednesday-Thursday) and weekend (Friday-Saturday and Sunday) began.
It is true that the security guard was much more
spaced, but if it was your turn on the weekend, when you were in the barracks,
you forced them to join your imaginary to replace you in your barracks service,
the security guard prevailed.
At first, these services were only carried out by the command cadres of the General
With the new tasks framed in NATO, missions,
manoeuvres, continuous day exercises, the overload of work in the brigades
became much greater. But while officers have fewer services as promotions go
by, this is not the case for non-commissioned officers, so a second lieutenant,
in many cases, serves until his transfer to the reserve.
The disappearance of the ensigns and sergeants of IMEC
brought new changes. Given the professionalism and preparation of the
non-commissioned officers, there was no longer an officer on duty, a service
that was carried out by the lieutenants, (reinforced by the brigadiers and
second lieutenants), having as second commander a 1st sergeant, sergeant or 1st
corporal, shortly after the lieutenants stopped performing this service, making
only the barracks officer. Supervised by a captain (barracks captain). Years
ago, the figure of the day chief (commander) who supervised the surveillance
services in the streets and security in the barracks and bases had disappeared.
While other officials, for example in Public or
Private Health, were paid for night or holiday shifts, this is not the case in
the military establishment, where even when they leave duty, they had to join
the daily work, leaving it at the discretion of the chief, whether or not to
allow you to go to rest.
Only those who were eligible for access to the
official ranks, when they reached the rank of commander, benefited from the
system. Non-commissioned officers were never exempt from service except for
those who achieved the position of senior non-commissioned officer. Or those
who are assigned to Peripheral Bodies of the Ministry of Defence, such as the
Defence Delegations, whose security is carried out by private sworn guard
companies.
At a specific moment in a mission post, talking about
this subject, a colonel confessed to me: What they do to you is quite unfair,
because I am sure that, if the guards were paid as in the Social Security, many
young lieutenants would demand to be able to do them in order to be entitled to
be paid as well. As it is not like that, they let the band pass.
Perhaps among the many good things that the General
Basic Academy of Non-Commissioned Officers contributed to the figure of the
value and leadership of the Non-Commissioned Officer. The study of the service
to be carried out by non-commissioned officers was excluded and no Chief of
Staff realized that the non-commissioned officer also has a birthday and
although he has a vocation to know how to do and fulfill his obligations, the
physical strength of a second lieutenant is far from that of a young sergeant
or lieutenant who begins his professional career. Strength that he makes up for
with experience but without many resources to come out on top of such an unfair
challenge.
Jose Moore
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